회사생활) 인원 조정을 어떻해 해야 하나요

코로나 시기 매출이 급락했지요. 각나라별 국경을 봉쇄하고 교류 자체가 힘드니 한 3년간 매출은 급락 회사 존폐가 위기 상황으로 왔지요. 중견 관리자인 나로서는 친구가 사장인 이 회사를 어떻해 해쳐 나가야 할지 무척 고민 했지요. 끝내 줄일건 인건비 ......

그러나 대리 과장이 주축인 회사로서는 그들의 가정 상황을 걱정하지 않을수 없고 코로나 이후도 생각하지 않을수 없었습니다. 수일을 사장과 내가 고민 끝에 내린 결정은 무조건 같이 가자 입니다.

그대신 사장이하 중간 관리자는 연봉 50%삭감 과장 30%삭감  그 밑 직급은 그대로 간다 입니다.

그리고 과감히 주 4일근무 이렇게 어렵게 코로나를 극복하고 헌재 매출은 회복하고 연봉두 정상화 되었습니다. 그리고 주4일근무를 해도 업무에 지장이 없다는 결론으로 지금두 주4일 근무를 시행합니다. 어려운 시기 그 긴 시간에두 회사를 믿고 따라준 임직원들 우리는 가족 입니다. 꼭 회사가 이익 집단이라 문제만 있는것이 아니란걸 알려 드리고 싶어 올립니다.